水電站工程屬于綜合性較強的工程，其建設周期普遍較長，并且需要大量的資金投入。隨著我國經濟建設的不斷加快，水電站工程建設作為我國重要能源工程之一也在不斷的擴大規模，關于工程造價的相關問題也不斷的凸顯出來。那么怎樣對水電站工程造價進行管理和控制已經成為了現今水電站工程建設過程中最為關注的問題之一，其直接影響著工程建設的最終收益。因此，分析水電站工程成本問題，采取控制和管理其成本對水電站建設具有非常重要的意義。

1水力發電站工程成本控制和管理問題

隨著社會主義市場經濟的深入發展，人們在事物建設過程中更加追求經濟效益，水力發電站工程建設也是如此。但是，從現階段來看，我國水電站工程成本控制和管理存在一定問題。　　（1）有關定額調整方面還是和市場中原材料價格有較大差距。由于水利工程屬于綜合性較強的工程，會涉及到多個不同專業，這就決定了其所需原材料的種類和數量是較大的。但是，這些原材料的市場價格一直在變化，為了確保水電站工程建設符合實際價值，必須適當調整定額狀況，制定一定的基本價格。但實際情況是，原材料市場價格的變化很快，無論如何調整定額，定額和原材料市場價格的差異都是不可避免的。(2)在工程成本管理過程中，政府相關管理機構參與工程成本管理。由于國家和相關工程主管機構要定期進行定額發布，同時要制定出工程建設的相關標準，規定以及審批程序等等，這些內容都是具有法律效應的，這就使得水電站工程造價管理和控制直接與行政方面的管理相聯系，限制了造價管理的靈活性。也就是說，政府通過頒布一系列的強制性規定限制了市場制度下競爭的自主權。　　（3）現階段工程建設的管理機制在一定程度上限制了工程造價的控制和管理。我國實施市場經濟體制已有一段時間，但從目前的情況來看，工程建設所具有的管理機制改革還存在很多不完善的地方，特別是業主方應履行的責任和責任不足，業主缺乏必要的自主權，對自己的風險、利益和今后的發展沒有明確的認識，這些都會產生工程成本管理和管理的負面影響。　　

2加強水電站工程造價控制和管理的措施　　

2.1加強水電站工程設計管理力度　　第一，積極吸收各方意見進行深入設計，多方案比較選擇最優方案。工程設計機構屬于業主的委托人，必須做業主和工程建設的服務。①設計部門應與時俱進，具有現代產品經濟觀念，確立商品經濟觀點，保證設計水電站工程從產品經濟轉變為商品經濟②與工程所有者簽訂限額設計合同，在合同中明確規定工程設計對應的獎懲條例，充分調動工程設計者的工作積極性和積極性，有效控制建設工程量，有效控制水電站工程成本③水電站工程建設時緊密跟蹤2.2設計部門應與業主部門保持良好溝通，在水電站工程整體建設過程和竣工后生產運營過程中，業主部門應承擔相應經濟責任。因此，業主要求在不違反相關法律法規的基礎上盡量縮短工程建設工期，減少工程量，確保工程生產后最大限度地發電和生產，通過最小限度的投資獲得最大限度的收益，提高投資收益比。要想最大程度滿足工程業主方面的需求，設計單位和相關設計人員要按照業主的意愿進行相關設計工作。因此，在工程設計期間設計人員要和業主單位進行充分的溝通交流，同時業主單位也要對工程的設計情況充分的了解掌握。若是工程設計中采用某些新技術和新材料還需要邀請專家進行相應的審核，從而確保設計的科學性，合理性以及經濟性。總之，業主公司參與設計，可以更深入地了解工程進展情況，更深入地管理和控制工程成本。2.3在水電站工程建設過程中加強投資的控制和管理。2.3.1嚴格控制工程承包商的選擇，在水電站工程項目實施過程中，招標工程是有效控制投資的起點，也是基礎，因此必須加強工程招標工作的控制。①要嚴格審查投標單位的資質以及相關能力，對于一定規模的水電站工程來說可以采用邀請招標的方式進行；②要按照前期制定好的評標方式進行評標報告的編制；③要通過招投標研究機構根據相應條件確定出報價合理，具有相關技術能力和管理水平的優秀單位進行工程的承包。　　2.3.2要充分發揮施工監理的作用　　在水電站工程建設過程中，施工監理對于工程各方面（主要包括：工程的投資費用，工程的工期以及質量，工程管理水平等等）的有效控制具有非常重要的作用。在選擇監理單位以及監理工程師時要選擇那些具有豐富經驗以及高度責任心的人員，監理工程師最好從事過設計工作，這樣能夠對施工中需要控制的內容有充分了解。尤其是在設計圖紙的會審和技術交底工作中，能夠及時的發現問題，從而對設計中不合理的地方進行修正和補充。這樣就能有效磨合業主，承包單位以及監理單位之間的關系，能夠為水電站工程造價控制和管理發揮重要作用。2.3.3在施工現場建立相應的管理機構。雖然業主單位和水電站項目的參與者都建立了相應的合同關系，同時明確了合同者之間的責任和義務。然而，由于水電站項目屬于綜合項目，許多單位將在建設過程中參與，施工周期長，在此期間可能會產生許多未知因素，但很難根本解決施工中的實際問題。例如，使用砂石骨料型混凝土混凝土混凝土可能會與其他方面產生供求矛盾，施工中土地征用可能會產生移民干擾等問題，但僅靠監理技術人員很難解決。這些都需要業主管理機構和政府有關部門設計、施工和監理內容的交流協調，確保工程建設順利完成。2.3.4對施工過程中產生的變更狀況開展及時準確的處理，水電站工程建設是一項十分繁雜的綜合性工程，因此在工程建設過程中難免會產生各種各樣的變更，這就必須有關部門開展及時準確的處理，不然可能會造成施工企業的資金過度緊張，有關資源不可以充分運用，在施工過程中可能會產生消極怠工，最終造成合同工期的拖延和工程投入成本的提升。處理工程變更過程中應注意以下問題:①工程變更時應立即確定合理性，合理變更應立即簽證，確保變更處理有合理的事實依據②加強業主、設計部門、施工部門和監理部門之間的協調溝通，加強工程變更處理的及時性④對未達成一致意見的工程變更，應通過相關專業機構和專家進行調整裁定，以免影響正常施工秩序④對施工現場施工記錄進行嚴格的管理，主要是資源的管理，因此可以根據情況進行變更，⑤對于可以隨時變更的資源管理等情況進行正確的管理。2.3.5對已完成的工程進行及時結算，對已完成的工程進行及時結算，結算時間過長，人員方面發生很大變動，相關資料的檢索變得困難，相關工作變得困難，最終結算費用可能會增加。及時結算不僅能避免上述問題，還能及時發現施工中的問題，盡快糾正，保證后續工程的有效開展。

3結束語

水力發電站工程作為國家重點基礎工程，其建設過程中成本控制和管理直接關系到投資收益狀況，采取目的措施，全面管理其成本，提高其投資效益，促進經濟發展。

經過以上介紹，相信對水電站工程成本的控制和管理也有一定的認識。歡迎登陸建筑網，查詢更多相關信息。