一、施工組織設計和施工方案的定義

1、施工組織設計

施工組織設計是具體指導一個籌建工程項目開展施工提前準備和組織實施施工的基本上的安全工程文檔。它的每日任務是要對實際的籌建工程項目（分部分項工程或單項工程）的施工準備工作和全部的施工全過程，在人力資源和物力資源、時間和室內空間、技術性和機構上，作出一個全方位而有效，合乎好、快、省、安全性規定的方案分配。

2、施工方案

施工方案是單項工程或分部(分項目)工程項目中某施工方式的剖析，是對施工執行過程中所損耗的人力資本、原材料、機械設備、花費及其施工期等在有效機構的標準下，開展安全工程的剖析，務求選用新技術應用，從這當中挑選最優化施工方式也即最優化計劃方案。針對建筑項目中一些施工難題和重要分部、分部工程，大家常常會編制專業的施工方案。因而施工方案有包括在施工組織設計里和單獨編制二種方式。

二、施工組織設計和施工方案的關聯

1、總體和部分的關聯

施工方案和施工組織淡計是緊密聯系的。無論是啥方式的施工方案，全是該建筑項目施工組織設計不可或缺的一部分。缺乏了施工方案的施工組織設計只剩余裂縫的機殼，不具有項目風險管理整體規劃和執行的功效，也就沒有存在的價值。而徹底擺脫了施工組織設計的施工方案，也是脫離實際的技術性文檔，沒法具體指導施工。

2、具體指導與被具體指導的關聯

施工組織設計明確了該建筑項目的整體施工觀念和全局性布署，施工方案僅僅對于部分工程項目或分部分部工程而編制的。施工方案無論怎樣編制，也無論哪種方式，都務必在施工組織設計的整體規劃和全局性布署下開展。假如說施工方案是目地，則施工組織設計便是綱。施工方案自始至終是在施工組織設計的具體指導下開展編制和執行的。

三、施工組織設計和施工方案的差別

1、功效不一樣

施工組織設計是一個工程項目的戰略布局，是工程項目經理實行管理方法，為執行公司同小區業主簽署的合同書和對小區業主的服務承諾，根據合同書、設計工程圖紙及其各種標準、規范、要求和文檔來編制，是對工程投標、簽署承包協議和工程項目從施工提前準備到工程竣工交檢整個過程的綜合型、基本綱領文檔。施工組織設計編制前由工程項目經理機構，新項目全體成員在了解工程圖紙和工程項目特性的基本上團體探討，博采眾長，最終由項目總工機構有關工作人員，依照工程項目經理和全體人員項目風險管理工作人員的用意撰寫。

計劃方案是根據施工組織設計有關某一分部工程的施工方式而編制的實際的施工加工工藝，并對于此事分部工程的原材料、機器、工作人員、加工工藝開展詳盡的布署，保質保量規定和文明安全施工規定，它應當具備可行性、目的性。

2、著重點不一樣

施工組織設計偏重于管理決策，計劃方案偏重于執行。

3、立足點不一樣

施工組織設計從新項目管理層的視角考慮，是領導者信念的文檔化體現，它大量體現的是計劃方案明確的標準，是怎樣根據多計劃方案比照明確施工方式的。

計劃方案從新項目高管的視角考慮，是對施工方式的優化，它體現的是怎樣執行、怎樣保質保量、怎樣操縱安全性的。

4、編制標準不一樣

施工組織設計能夠依照有效、可行、安全性、經濟發展、優秀等幾層面做為編制的根據，保證 施工組織設計的精確性（切合實際狀況）、創新性（具備創新精神）、集體性（反映博采眾長，不斷加強任何人的能動性）、權威性（嚴苛閱簽）和理論性（求真務實符合實際狀況）。

5、編制內容不一樣

施工組織設計編制的目標是工程項目總體，能夠是一個項目建設或古建筑群，還可以是一個單項工程。不但是具體指導當場施工，也要對工程項目的商務接待運行有一個確立的整體規劃，施工組織設計務必內容全方位，從新項目組織分配，施工方案挑選，科學安排施工次序和進度計劃表，合理采用施工場所，提升配備和避免浪費人力資源、物力資源、資金、技術性等規模經濟，融洽各層面的工作中。施工有方案，有節奏感，可以保質保量、進展、安全性，獲得優良的經濟收益、社會經濟效益和生態效益。尤其需包括單項工程施工的經濟收益剖析、成本費控制方法等與商務接待運行有關的內容。

四、施工方案的編制內容

施工方案編制的目標一般指的是分部、分部工程。它是具體指導實際的一個分部、分部工程施工的執行全過程。其編制內容一般包含該項目概況、施工中的難題及關鍵剖析、施工方式的采用較為、實際的施工方式和品質、安全管理及其文明施工等層面的內容。

技術性文檔層級的區劃

分辨施工組織設計、計劃方案的層級。施工組織設計是一個工程項目的戰略布局，是宏觀經濟的布署，具備規范性；計劃方案是每一個分部工程戰爭方案，必須考慮到細膩、全方位有目的性。