常常聽企業(yè)參與完一次展覽會(huì)后不斷埋怨:“機(jī)構(gòu)不到位”“求助者少”“求助者并不是技術(shù)專業(yè)觀眾們”“冤枉錢沒實(shí)際效果”…… 這種緣故假如存有,自然全是展會(huì)實(shí)際效果欠佳的誘因,但其知壓根,這種終歸僅僅外界要素,要論“癥結(jié)”,也要從企業(yè)本身來找;要治標(biāo)不治本又標(biāo)本兼治,或是從企業(yè)自身參展系統(tǒng)化水平的提高來查看答案更可靠。
企業(yè)參展實(shí)際效果欠佳的五大“癥結(jié)”是:
1、企業(yè)對展會(huì)了解不夠,欠缺戰(zhàn)略整體規(guī)劃。
高質(zhì)量的展會(huì)是工業(yè)用品企業(yè)進(jìn)而擴(kuò)張本身在業(yè)內(nèi)知名度、提高企業(yè)形象、得到做生意機(jī)遇的極佳服務(wù)平臺(tái),在企業(yè)的銷售市場營銷規(guī)劃中,應(yīng)當(dāng)有清楚的整體規(guī)劃和分配:在企業(yè)發(fā)展趨勢目前,怎樣定位企業(yè)在業(yè)內(nèi)的影響力?怎樣定位企業(yè)企業(yè)形象?必須向外部突顯什么信息?這些。
2、企業(yè)參展目地不確立,挑選和基層黨建工作較隨便。
在企業(yè)發(fā)展趨勢的不一樣環(huán)節(jié),企業(yè)參與展會(huì)的需求會(huì)出現(xiàn)不一樣,該挑選哪些的展會(huì)參與,以哪些的規(guī)格型號(hào)參與,都應(yīng)當(dāng)有事前整體規(guī)劃。一般來講,在明確參與一次展會(huì)時(shí),要最先回應(yīng)以下好多個(gè)難題:
(1)此次展會(huì)的特性是啥?為何要參與此次展會(huì)?
(2)展會(huì)的關(guān)鍵目標(biāo)客戶是哪些人?該向她們傳遞什么信息?
(3)以哪些的方法(展位設(shè)計(jì)、材料和主題活動(dòng)提前準(zhǔn)備、人員分配)來吸引住訪問者?
(4)各單位間應(yīng)怎樣分工協(xié)作,才可以取得最好實(shí)際效果?
(5)這類規(guī)格型號(hào)參展必須怎樣分配展前、展中、展后工作中?
3、展前準(zhǔn)備工作不充足,機(jī)構(gòu)工作內(nèi)容不清楚。
展前準(zhǔn)備工作是工業(yè)用品企業(yè)參展尤為重要的一環(huán),大部分企業(yè)業(yè)務(wù)部人員參展都忽略了這一階段,只依靠展會(huì)機(jī)構(gòu)終能宣傳推廣,浪費(fèi)了企業(yè)資金投入很多資源構(gòu)建的服務(wù)平臺(tái)。一般來講,展前提前準(zhǔn)備最少要搞好四項(xiàng)工作中(參考《“五步法”成就完美工業(yè)品展會(huì)流程》):
編號(hào)時(shí)間范圍事宜主要內(nèi)容
1展前20天參展通信根據(jù)平媒或互聯(lián)網(wǎng)媒體公布企業(yè)參展信息
2展前半個(gè)月通告有關(guān)部門人員根據(jù)電子郵件和短信提醒市場銷售等單位
3展前10天邀請信向關(guān)鍵顧客和分銷商傳出邀請信
4展前7-10天展覽品提前準(zhǔn)備及運(yùn)輸物流參考《參展物品清單》
4、參展人員對展會(huì)實(shí)際意義了解模糊不清,職責(zé)分工不確立。
企業(yè)參展人員要充足掌握此次展會(huì)在市場營銷方案中的功效,確立參展目地,不可以為了更好地參展而參展。甚至有,一些參展人員把企業(yè)參展當(dāng)做了到異地公出度假旅游的機(jī)遇,舍本逐末,比較嚴(yán)重消耗企業(yè)資源。
一次取得成功的展覽會(huì)是領(lǐng)域資源和信息集聚的盛典,是出席會(huì)議人員普遍而深入了解行業(yè)信息,學(xué)習(xí)培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)的好機(jī)會(huì),是結(jié)交顧客、分銷商、權(quán)威專家、同行業(yè)的極佳服務(wù)平臺(tái),一定要好好地掌握和運(yùn)用。
5、會(huì)議后沒有立即電話回訪和匯總得與失,喪失發(fā)展機(jī)遇。
展會(huì)后的評(píng)定和匯總,及其展會(huì)期內(nèi)訪問者的電話回訪,都應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生系統(tǒng)化體制,保證準(zhǔn)時(shí)按要求進(jìn)行,以確保展會(huì)實(shí)際效果的最后達(dá)到。
展后電話回訪一般可根據(jù)以下5種方式開展:
1、通訊稿;2、短消息電話回訪3;、回訪;4、電子郵件電話回訪;5、人員拜會(huì)等。
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